経験から学ぶ人的資源管理

第１部　人的資源管理の位置づけ
　第１章　人の管理とはどんなことか（人的資源管理入門）
　第２章　組織は人をどのように捉えるのか（人間モデル・組織行動）
　第３章　人の働く組織をどのように作るのか（組織設計）
第２部　人的資源管理の仕組み
　第４章　組織は人をどのように雇い入れるのか（採用・配置）
　第５章　組織は人をどのように育てるのか（キャリア開発・人材育成・教育訓練）
　第６章　組織は仕事の結果をどのように評価するのか（評価・考課）
　第７章　組織は人をどのように処遇するのか（昇進・昇格）
　第８章　組織は人にどのような報酬を与えるのか（賃金・福利厚生）
　第９章　組織は人の安全と健康をどのように守っているのか（安全・衛生）
　第10章　組織は労働組合とどのように関わるのか（労使関係）
　第11章　組織は辞めていく人とどのように関わるのか（退職）
第３部　現代的トピックス──人的資源管理の多様化
　第12章　多様化する働く人たちを組織はどう管理するのか（女性労働・高齢者雇用）
　第13章　多様化する雇用形態を組織はどう管理するのか（非正規雇用）
　第14章　多様化する労働時間と場所を組織はどう管理するのか（裁量労働・在宅勤務）
　第15章　多様化する働く意味づけを組織はどう管理するのか（ワーク・ライフ・バランス）

演習問題の出題意図と解答のポイント