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HOME > 詳細 > イノベーションを生む“改善” -- 自動車工場の改善活動と全社の組織設計
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イノベーションを生む“改善” -- 自動車工場の改善活動と全社の組織設計 「カイゼン」の本当の可能性をあぶり出す
岩尾 俊兵 (明治学院大学専任講師)／著
2019年12月発売Ａ５判上製カバー付 ， 298ページ 定価 4,840円（本体 4,400円） ISBN 978-4-641-16557-1 The KAIZEN Activities Revisited: Organizational Structures and Innovation Strategies in the Japanese Auto Industry
経営学
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日本企業の競争力の源泉ともいわれる改善活動。細かな改良を地道に続けるというイメージは，実態に即したものなのか。現場に入り込む事例研究やシミュレーションをも駆使し，活動の連鎖から大きなイノベーションを創出しうる可能性と，その条件を探求した意欲作。
※電子書籍配信中！＊電子書籍版を見る＊
※著者がキヤノングローバル戦略研究所で，本書の内容に関連して講演した動画が，公開されています。＊動画を見る＊
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第１章 改めて改善活動の意義を問い直す：イノベーションと組織の視点 第２章 巨人たちは何を発見し何を見過ごしたか：本書の位置づけと理論的考察 第３章 問題解決の連鎖としての改善活動：トヨタ自動車の事例 第４章 改善活動の３類型という発見：日本の自動車４社の完成車工場比較 第５章 改善活動をめぐる技術戦略と組織設計：シミュレーションによる検証 第６章 分権的改善活動の定着には何が必要か：IMVP調査と事例研究 第７章 ライン内スタッフ組織の成立条件：関係者の回想 第８章 イノベーションを生む改善：全社組織設計という隠された論理 |
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2021年度（第73回）義塾賞 |
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※『組織科学』54巻2号（2020年12月）に書評が掲載されました。評者は武石彰・学習院大学経済学部教授。 |
