 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|||||||||||||||
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
||||||||||||||||
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
||||||||||||||||
HOME > 詳細 > 進化の経営史 -- 人と組織のフレキシビリティ
 |
日本企業の発展的存続の背後には，決して単線的な「成長」ではない，複雑な停滞・前進・後退の過程が見出される。そのダイナミックな足どりを，社会進化論の枠組みを用いて分析。進化の担い手であるヒトは，変革の局面でどのような主体的役割を果たしたのか。
 |
第１部 進化の経営史の視角 第１章 進化の経営史の分析枠組み＝島田昌和 第２章 進化の概念と経営史＝安部悦生 第３章 日本経済の近代化と経営発展の進化モデル＝由井常彦 第２部 経営者にかかわる進化 第４章 財閥の進化とサステナビリティ──安田財閥の急成長と挫折＝由井常彦 第５章 渋沢栄一の労使観の進化プロセス──帰一協会・協調会・修養団＝島田昌和 第６章 地域開発の戦略進化──箱根土地の事業展開＝松本和明 第７章 創業者からの継承とビジネスの進化──伊勢丹と二代小菅丹治＝前田和利 第８章 中小企業政策の戦後への連続性──吉野信次と中小工業政策＝松島 茂 第３部 組織の進化プロセス 第９章 新しいマーケットへの組織的挑戦──日本の近代化と国分商店＝田付茉莉子 第10章 人脈と革新的DNAの継承──関西電力業界における二筋の人脈＝橘川武郎 第11章 経営者の事業継承と経営発展──堤康次郎と堤清二＝老川慶喜 第12章 垂直統合的組織への進化──花王の販社戦略の展開＝佐々木聡 第13章 経営の淵源とその進化──キヤノンのハイブリッド・マネジメント・モデル＝三浦后美 終 章 組織進化の主体性モデル＝橘川武郎 |
