|
|
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
||||||||||||||||
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
||||||||||||||||
HOME > 詳細 > 顔の見える企業
 |
日本の企業について顔が見えない，人が見えないとよく言われるのは，経営理念が組織の中を躍動していないからである。経営理念の重要性とその確立への方法論とを多くの事例を踏まえて解説し，実践への橋渡しをした。
 |
《主な目次》 １ 経営理念を考える 経営理念とは何か／経営理念の基本的性格／経営理念の進化／新しい企業像を求めて ２ 経営理念を読む 不動のなかに動きあり／硬軟，いろとりどりの事例 ３ 企業文化の核となる経営理念 経営理念の重要性／哲学にまで遡って企業のあり方を問うてみる／経営理念が企業文化をつくる／経営理念は企業存在を意義づける ４ 経営理念確立の方法論 経営理念をどう浸透させるか／体質と伝統，社風と風土／不履行と逸脱をどう防ぐか／経営理念教育を徹底する／経営理念への当事者意識を高める／経営理念のブレイクダウン／部門や職場ごとの規範づくり ５ 新しい企業価値を創造する これからの企業ビジョン／普遍的価値を内在化させた会社／経営理念の性格判定／企業価値の類型化／日本企業の価値体系を点検する |
