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HOME > 詳細 > 戦略的組織革新 -- シャープ・ソニー・松下電器の比較
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集権と分権の矛盾する要素を組織に内在させ，トップとミドルのリーダーシップを環境変化に応じてそれぞれに発揮させる企業こそが，今日を生き延びていける――。組織のスパイラルモデルを提起する本格的な経営書。
リストラのケース研究を中心に，どのような組織がより高い成果を上げることができるかを，トップのリーダーシップとミドルの自発性との関係を綿密に考えながら展開して，組織論に新しい視点を提供する力作。
リストラのケース研究を中心に，どのような組織がより高い成果を上げることができるかを，トップのリーダーシップとミドルの自発性との関係を綿密に考えながら展開して，組織論に新しい視点を提供する力作。
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《主な目次》 第１部 戦略的組織革新――枠組みと例証 第１章 はじめに 第２章 戦略的組織革新 第３章 アサヒビールの組織革新 第２部 シャープ・ソニー・松下電器のリストラと組織革新 第４章 比較分析の枠組み 第５章 松下電器のリストラと組織革新 第６章 ソニーのリストラと組織革新 第７章 シャープのリストラと組織革新 第８章 ３社の比較とモデルの彫琢 |
