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HOME > 詳細 > 三星（サムスン）の技術能力構築戦略 -- グローバル企業への技術学習プロセス
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驚異的な成長で，情報技術・電子分野における最強のグローバル企業のひとつへと躍進した三星電子――その成功の要因はどこにあったのか。発展の動因を技術能力構築戦略に求め，貴重な内部資料を駆使して，技術学習発展段階と戦略的対応の相互関係を詳細に分析した労作。
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プロローグ 三星の技術学習：成功の要因 電子産業の変貌 テレビ技術の変遷と三星電子の成長 韓国電子産業史における三星電子 技術移転とその高度化 技術学習の段階区分 三星電子の技術革新 第１章 「吸収」段階：1970年代前半 創業者主導による電子事業化の構想 垂直統合戦略：部品国産化の基盤構築 技術研修と暗黙知の習得／ほか 第２章 「模倣」段階：1970年代後半 第３章 「改良」段階：1980年代 第４章 「革新」段階：1990年代前半 第５章 技術学習の海外移転：1990年代後半 第６章 技術学習への牽引力 第７章 技術学習の成果と技術創造のための課題 エピローグ 「三星モデル」の可能性 |
